Partage d’expériences entre intervenants et conseils de médecins passionnés par la question.

[Yannick Coudert]

Est-ce que le stress touche les différents niveaux hiérarchiques de l’entreprise ?

[Philippe Rodet]

Le stress peut toucher les différents niveaux hiérarchiques et les touche d’autant plus qu’ils manquent de considération et qu’ils ne perçoivent pas nettement en quoi leur rôle est essentiel.

[cierzniewski]

je pense que le stress transite facilement à travers les strates hiérarchiques à partir du moment où les N+1 ne jouent pas leur rôle de filtre en ce qui concerne ce que j'appelle la pression d'enjeu.
Elle est générée quand l'exigence est portée exclusivement sur le combien (résultats, chiffres), mais aussi à travers les messages envoyés, et qui sont reçus par le collaborateur à travers sa grille de perception. Si je dis à quelqu'un que cette tache est facile,comment le traduit le récepteur du message : "ok mais si je n'y arrive pas comment vais être perçu?" ou " ok si j'y arrive j'ai aucun mérite puisque c'est facile"...

[nounours]

Le stress des dirigeants d'entreprise est généré de nos jours par l'obligation de résultats financiers et non par l'obligation de résultats social;quand ces deux résultats seront pris en compte de manière similaire, chacun sera motivé et le stress disparaitra.

[Jean-Louis RENAULT]

[frapadingue]

Bonjour,
J'aimerais vous poser une question sur le lien entre le stress, la responsabilité et l'image de soi du manager.

Est-ce que le stress du manager n'est pas lié aussi à la peur de faillir, la peur d'abîmer l'image de soi qu'il s'est forgé pour arriver à son niveau de responsabilité.

Moins qu'une image sociale, je parle là d'une image de lui-même.

Bref un lien entre l'ego et le stress du manager en gros...

merci de vos indications.

[Philippe Rodet]

Bonjour,
Merci de votre message.
Vous avez certainement raison, le manager doit prêter attention à son image et veiller à ne pas l'altérer. Est-ce une source de stress importante ? Cela dépend certainement de sa personnalité. Un manager qui devra licencier des collaborateurs, même s'il n'est pas responsable de cet état de fait, pourra le vivre comme un échec.
Je crois que nous portons tous attention à notre image du gamin qui va à l'école et qui veut se vêtir de marques à l'adulte qui intervient en public et qui veut que tout se passe pour le mieux.
Je ne sais pas si j'ai bien répondu à votre question.
Bien à vous.

[frapadingue]

Si on creuse un tout petit peu...

En fait je découvre à peine ce forum, donc je ne suis pas sûre d'en mesurer réellement les contours. Je me risque à un hors-sujet et vous laisserai me le dire le cas échéant.

J'ai l'impression que pour prendre un poste à responsabilité, il faut avoir un ego assez développé (n'étant pas psychologue, je place égo comme catégorie fourre-tout), j'entends par là : l'envie d'être initiateur d'action, d'être un leader, de pouvoir s'attribuer psychologiquement une large part des résultats des actions menées, d'avoir prise sur les choses, etc.

J'imagine que cet égo est indispensable pour accepter des responsabilités.
Mais comment le manager peut-il le gérer quand tout tourne mal : financièrement, opérationnellement, etc.
J'ai la forte impression que ce même égo devient source d'un stress, d'une souffrance intense qui met en danger même la capacité du manager à faire face à la crise :
- danger de rentrer dans une phase pathologique du stress, craquage,
- danger que le manager privilégie la protection de son ego plutot que de faire face aux difficultés. bref, il fait l'autruche et empire la situation.

Est-ce des situations que vous connaissez, en avez-vous une analyse ?
Des préconisations ?

Merci d'avance.

[Philippe Rodet]

Bonjour,

Merci de votre message.
Si j’ai connu des managers tels que vous les décrivez, j’ai aussi eu la chance d’en connaître à l’égo non surdimensionné, je ne pense pas qu’il y ait forcément un lien de corrélation fort entre dimension de l’égo et orientation professionnelle.
En outre, un manager n’a en général pas que son activité professionnelle dans sa vie, il a une famille, des amis, d’éventuelles autres passions. En cas de difficultés, on peut imaginer que son ego soit protégé par son investissement dans ses autres pôles.
Si le manager a un ego surdimensionné et s’il ne vit que pour son travail, il est certain qu’il sera fragilisé.
Bien à vous.