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Trois pistes pour essayer d’endiguer le drame des suicides
- Expliquer aux salariés ce qu’est le stress, comment il agit et quelles sont les attitudes à adopter pour éviter de le propager malgré soi.
- Faire en sorte que le management soit excellent et profondément respectueux de l’Homme. Pour cela, il convient de faire en sorte que l’objectif final et les objectifs intermédiaires soient compris, acceptés et partagés, exprimer sa considération, encourager éviter la pression d’enjeu, etc. En effet, si le management est optimal, il débouche sur une motivation qui vient annihiler une grande partie des effets toxiques du stress.
Sur le site canadien, “PasseportSanté.net”, on peut lire que « des études ont indiqué que les encouragements au travail ont un effet protecteur contre les troubles psychiatriques. À l’inverse, une absence de soutien augmenterait de 31 % et de 43 % respectivement le niveau de stress et d’anxiété chez les hommes et les femmes ».
Les références des études en question : Stansfeld SA, Fuhrer R, Head J, Ferrie J, Shipley M, Work and psychiatric disorder in the Whitehall II Study, Journal of psychosomatic research, juillet 1997, Vol. 43, No 1, 73-81.
- Créer un système d’alerte, type « numéro vert », utilisable par les salariés qui présentent une souffrance morale importante et qui ne parviennent pas forcément à en parler autour d’eux. Il serait nécessaire que ce système (constitué de psychologues et de médecins afin d’apporter la meilleure prise en charge possible) soit indépen Le coût du système d’alerte pourrait être pris en charge en partie par les entreprises participantes, en partie par des Mutuelles, le stress ayant souvent plusieurs causes et coûtant aussi cher aux entreprises qu’aux différentes mutuelles
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| Trois pistes... |
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Dans L'Entreprise du mois d'octobre, rubri-que "Actu entretien", une interview de Philippe Rodet intitulée "Pour combattre le stress, motivez !" |
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